01 Pôle
Cabinet :
Conseil, stratégie et influence
Le pôle historique de la maison. Il intervient là où se décide la direction : le positionnement, la stratégie, la relation aux institutions et à la presse, la conduite des projets.
01 Notre approche
Ce que nous faisons, et comment
Une organisation qui communique beaucoup sans avoir arrêté sa ligne dépense sans capitaliser. Le Cabinet commence donc par le cadrage : ce que vous êtes, ce que vous voulez obtenir, auprès de qui, et dans quel environnement.
Vient ensuite le déploiement : une stratégie déclinée en plan d'actions, des interlocuteurs identifiés, un calendrier, et un pilotage qui tient dans la durée. Nous accompagnons les dirigeants dans l'arbitrage, pas seulement dans l'exécution.
02 Interventions
Ce sur quoi nous intervenons
- Conseil stratégique et cadrageDiagnostic systémique et situationnel, cadrage sémantique et conceptuel, analyse stratégique, fonctionnelle et réputationnelle.
- Positionnement institutionnel, politique et électoralDéfinition d'une ligne, d'un positionnement et d'un corpus argumentaire cohérent.
- Accompagnement de dirigeants, décideurs et élusConseil rapproché, préparation des arbitrages, appui à la décision, gestion des moments sensibles.
- Audit et structuration d'organisationsAnalyse de l'organisation, des fonctions, des circuits de décision et de la répartition des rôles.
- Affaires publiques et intelligence politiqueVeille législative, réglementaire et jurisprudentielle, cartographie des parties prenantes, construction de coalitions d'intérêt, plaidoyer et actions d'influence (lobbying).
- Relations presse et veille médiatiqueRelations aux journalistes et aux rédactions, gestion du fichier presse, communiqués, dossiers, conférences, revue de presse.
- Relations publiques et événementielRelations aux corps intermédiaires et aux pouvoirs publics, cérémonies, colloques et tables rondes, protocole et usages républicains, parrainage (sponsoring) et mécénat.
- Pilotage de projets et management de transitionConception, pilotage et suivi de projets, management d'équipes-projets, prise de fonction temporaire, retour sur expérience.
03 En détail
Deux interventions expliquées
Certaines missions reviennent plus souvent que d'autres. Celles-ci font l'objet d'une page dédiée, qui en détaille la méthode et les livrables.
04 Livrables
Exemples de livrables
- Une note d'aide à la décision
- Un diagnostic de positionnement
- Une bibliographie qualifiée et des fiches de lecture
- Un rapport de synthèse
- Une analyse sociodémographique et électorale
- Une stratégie déclinée en plan d'actions
- Une carte des parties prenantes
- Un dossier de plaidoyer
- Un plan de prospection d'acteurs politiques et institutionnels
- Un communiqué et un dossier de presse
- Une revue de presse thématique
- Une charte de projet et son cahier des charges
- Un document de retour sur expérience…
06 Contact
Parlons de votre situation
Besoin ciblé ou accompagnement global : nous identifions ensemble le bon niveau d'intervention, puis nous le cadrons. Le premier échange est sans engagement.