Pôle Cabinet · Conseil, stratégie et influence
Plaidoyer et affaires publiques
Faire valoir une position auprès des pouvoirs publics suppose de savoir qui décide, quand, sur quel fondement, et ce que votre interlocuteur a lui-même à y gagner. Nous établissons ce chemin, puis nous vous aidons à le parcourir.
01
Ce dont il s'agit
Le plaidoyer commence par une analyse : ce qui se prépare au Parlement, au Gouvernement, dans les administrations, à l'échelon européen, et ce qui a déjà été tranché par la jurisprudence. Sans cette base, une action d'influence arrive trop tard ou sur le mauvais interlocuteur.
Vient ensuite la cartographie des parties prenantes : qui décide, qui instruit, qui pèse, qui s'oppose, et sur quels arguments. C'est de là que naissent les coalitions d'intérêt, souvent plus efficaces qu'une démarche isolée.
02
Notre déontologie
Nous conduisons ces missions de façon éthique et déontologique. Le mot d'influence (lobbying) n'est pas fui : il désigne une activité légitime et encadrée, dont les règles de transparence, notamment le répertoire de la Haute Autorité pour la transparence de la vie publique, s'appliquent pleinement.
Nous n'acceptons pas de mission dont l'objet contredirait l'intérêt général tel que nous l'entendons, et nous le disons au moment du cadrage plutôt qu'en cours de route.
03 Livrables
Exemples de livrables
- Une note de veille législative et réglementaire
- Une carte des parties prenantes
- Un dossier de plaidoyer
- Un argumentaire structuré
- Un livre blanc
- Un plan de prospection d'acteurs politiques et institutionnels
- Une note d'aide à la décision…
04 Aussi
Les autres interventions détaillées
06 Contact
Parlons de votre situation
Besoin ciblé ou accompagnement global : nous identifions ensemble le bon niveau d'intervention, puis nous le cadrons. Le premier échange est sans engagement.